Якщо ви не плануєте втратити клієнтів і подарувати їх своїм конкурентам, тоді 100% не зупиняємо свою діяльність. Важливо оптимізувати роботу, а також грамотно побудувати маркетинг-комунікацію з урахуванням нових умов.
За будь-якої кризи люди не припиняють купувати, змінюються лише їх пріоритети. Якщо ви адаптуєтесь до нових умов, станете гнучкішим, мобільним, актуальним – тоді ви надійно закріпитесь на новому ринку.
Наші рекомендації:
- Забезпечити бізнес необхідним обладнанням для безперебійної роботи.
- Досліджувати актуальні ніші на ринку, пов’язані з якимось дифіцитом, наприклад: генератори в блекаут, велосипеди/самокати у бензинову кризу і т.ін.
- Шукати клієнтів/замовлення з інших міст/країн, перевезти обладнання в більш безпечне місце, якщо це убезпечить ваш бізнес і економічно доцільно.
- Адаптувати робочий графік співробітників під нові умови, організувати віддалену роботу за можливості.
- Пропрацювати психологічний стан співробітників, адже на кожного воєнний стан впливає по-різному.
- Залишатися на зв’язку у соцмережах, спілкуватися зі своєю аудиторією та стабільно оновлювати контент. Розповідати новини компанії, як працює компанія за нових обставин (блекаут, нестабільний інтернет, тощо).
- Розповідати про свою благодійну діяльність, це є гарним прикладом для ваших конкурентів та аудиторії.
- Змістити фокус із далекоглядної стратегії розвитку на більш короткострокові цілі та побудувати план розвитку на “після перемоги”.
- Відфільтрувати бізнес: “стратегічно необхідно” і “ життєво необхідно” Не бійтесь відмовлятись від звичного на користь кращого і більш вигідного рішення.
- Не спекулюйте на цінностях – зберігайте баланс між війною та мирним життям.
Завдяки сумлінній праці та миттєвої реакції на обставини, можна не тільки зберегти набуте але й зрости, а може й взагалі відкрити для себе нові можливості та додаткові напрямки у цей непростий час.
